陈轶的盛夏厅

这几天为了找工作，开始学习J2EE。

早上搜索了一些资料，看完以后，觉得J2EE其实是个很简单的东西。但是为什么在我的印象中它是一个非常难弄非常累赘的东西呢。以前在华为的时候，曾经用SUN的J2EE弄过一些东西，因为缺少网络的资源，所以很多东西只能半懂不懂地连蒙带猜，学了点皮毛后就放弃了。在华为学东西太累了，什么软件都要刻成光盘才能带进公司，很多东西都没有办法搞到，临时遇到问题也不能去上网查。这种情况下，我就留下了一个J2EE怎么这么烂的感觉。离开华为以后，我接触到的是LAMP这种轻量级的架构，更是加深了我的J2EE的误解，看看LAMP什么都不用配置，更新方便，跑起来比J2EE还快。因此虽然有了好的网络条件，但是一直没有尝试玩玩J2EE。

直到今天。

重新接触J2EE，才发现，其实J2EE还是挺不错的。努力学习中。

其实人真的需要改变，如果不是我现在急着找一份工作，而J2EE的工作机会又是那么的多，我恐怕很难再去碰J2EE了，特别是对J2EE已经形成了一种成见的情况下。

目前安装JBOSS中，好多东西要学习啊，JBOSS工具的使用，Hibernate＋Spring＋Struts框架，还要背一些J2EE的面试题（没有实际经验的情况下只好背书骗人了）

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今天看到了AppleTV的广告，澳洲这边大概498澳元。突然很感兴趣，于是查到了以下资料。这两个东西都不能直接播放RMVB。XBOX360可以用第三方工具搞，但是CPU占用率100%，因此实用价值很低。在我看来，这种东西只有解决了RMVB的直接播放的问题以后，才真正有实用价值，因为我作为一个使用者如果需要用大量时间预先做好格式转化，那么乐趣就在等待中丧失殆尽了。至于微软和APPLE提供的影片节目，都是要钱的啊。

http://www.enet.com.cn/article/2007/0405/A20070405524987.shtml

苹果Apple TV对决微软Xbox 360 后者略胜一筹
2007-04-05 13:16 作者： 罗斌 来源： eNet硅谷动力 [收藏到E起摘]

　　【eNet硅谷动力消息】苹果公司已用另一款表面光滑、白色、做工精美的产品点亮了大众的眼睛，这次目的是为了让用户在起居室的电视上播放iTunes电影和歌曲更为方便。

　　不过，在真正重要的地方苹果未能让人满意——就电视屏幕上的视频质量来说，这个售价299美元的Apple TV表现的非常差劲，它给人的感觉好比推出了一款iPod，但声音却像是盒式磁带录音机的。

　　当和人们提到Apple TV时，他们中的大多数顾名思义推断它可能是一台电视。为了澄清事实，我现在明确说明，它不是一台电视。它是一个四方体的设备，大小和一本硬皮书差不多，非常适合放置在你的娱乐中心。它可以通过电缆线连接到你的电视上。同时它还可以无线或采用电缆线与Mac和Windows电脑相连。

　　一旦设置完毕，Apple TV可以在电视上播放电脑上iTunes媒体库里收藏的音乐、播客、视频、电视界面和电源等等内容。XP是苹果惟一官方支持的Windows版本，但我将这个设备与一台Vista电脑相连，丝毫没有问题。

　　Apple TV配备了一个40GB的硬盘。它可以自动尽可能多的拷贝iTunes库存的内容，因此在电脑关闭的时候你也可以徜徉于自己的媒体库。不过这个硬盘没有将Apple TV变成一个TiVo：它不能用来刻录正在播放的电视节目。

　　控制这个设备的是一个小小的红外遥控器。这个遥控器看上去就像一个微型的iPod。如果你经常在沙发上到处找遥控器的话，这个小家伙你来说绝对是个恶梦。它如此之小，你甚至能够将它塞到你的另一个遥控器里面。

　　在电视屏幕上，Apple TV投射出一个非常类似iPod的界面，非常清晰而且容易操作。它看上去十分赏心悦目，尤其是在一部高清电视上。它能够使用你自己的照片做为屏保程序的画面。

　　说到高清电视（HDTV），对Apple TV来说非常必要。它的设计没有考虑老旧的单芯RCA视频电缆线。你需要一根三芯电缆（通常由红、绿和兰三根颜色不同的线组成），或者一根完全数字化的HDMI电缆线。

　　下面，来自苹果在线商店iTunes的视频在高清电视上的令人窝心的表现肯定会让你错愕不已。这些电影和电视节目具有和DVD同样的分辨率，但看上去更模糊些，接近标准清晰度的电视画面。

　　更糟糕的是，这些画面糟糕的电影售价却并不便宜。《神鬼奇航2:加勒比海盗》在iTunes上售价15美元，几乎和买一部DVD碟片的代价差不多。电视节目价格较为合理，每辑仅需2美元。

　　你也可以将高清摄象机拍摄的家用胶卷转换后拿到Apple TV上播放，但不会再是原来的分辨率1080i，它的画质在这里也打了折扣。

　　我将Apple TV和微软公司的Xbox 360进行了对比，后者或多或少也可以做同样的事情，即在Windows电脑和高清电视之间充当沟通的桥梁。

　　在我的眼睛接受了Apple TV菜单温柔的爱抚之后，回头再看Xbox的界面就像脸上挨了一巴掌。它看上去俗气不堪，混乱的令人想要生气，而且你不得不多点几个按键才能达到你想要去的地方。但Xbox却可以让你的高清电视物尽其用。微软的Xbox Live在线市场拥有一些高清电影，而且效果出奇地棒，几乎可以赶得上HD DVD或Blu-ray光碟的质量。后两者向消费者提供了目前最好的视频质量。

　　即便是同样标准清晰度的内容在Xbox Live的效果看上去也比iTunes电影要好得多。它们看上去和DVD的效果不相上下。

　　Xbox Live此外还拥有其它两个优势：电影可以直接下载到你的Xbox硬盘上，不必借道电脑，而且你租一部电影的成本大约为3美元，远比买着便宜。

　　这并不等于说你应该马上跑出去花400美元购买一部Xbox当作电影播放器使用。Xbox不能与你的电脑建立无线连接，而且也没有一个视频风格的遥控器。虽然所有这些缺憾都可以通过额外的购买补救，但同时会将你的成本推高到接近500美元。

　　Xbox的硬盘只有Apple TV的一半大小，不过当你愿意租借电影看而不是购买时，这个应该不是问题。（微软正在计划推出一个120GB版本、售价480美元的Xbox。）这些电影只能在Xbox上观看，而苹果的电影也可以在电脑上或iPod屏幕上看。微软限定一部Xbox电影只能在24小时内看，这个条件似乎有点过于苛刻。

　　此外与Apple TV相比Apple TV还多少显得有点粗鲁。它比较吵，而且它的电源适配器被称做“砖块”一点都不会过分——它的大小和Apple TV差不多。苹果自己没有提供电源适配器。

　　总的来说，目前哪一个解决方案都不完美。不过我更喜欢Xbox。我不会花费数千美元买台高清电视在它上面播放标准清晰度的视频，而且我相信所有新买了高清电视的主人都会有同感。

　　当然，苹果也会在以后某个时间也开始出售高清视频。它不得不这么做。不过这些高清视频能够在当前的Apple TV上播放吗？我有点怀疑。

　　据该公司提供的规格，Apple TV能够播放分辨率为1280×720像素的高清视频，但看上去却没有相应的效果。它的硬盘比较小，而且它的低耗电量暗示了里面的处理器功能不会太强。此外，由于苹果标准清晰度的视频看上去如此槽糕，我对于它的高清视频也不敢抱有信心。

　　我的建议：如果你不想购买Xbox 360，就等待iTunes和Apple TV认真对待高清的升级版

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因为到了悉尼，入乡随俗，所以开始关心当地的网站，特别是购物网站，因为初来乍到，所以Ebay.com.au就成了我的首选。

一开始很不适应，特别是对他们的支付方式，怎么看都觉得不够安全，看完英文帮助，觉得疑问重重，生怕自己没有搞明白，开始在网上搜索中文帮助资料。学习了Austeps上的关于澳洲EBay的文章以后，才明确了这里是先付款再收货的。如果出现出现钱货两空的情况，是可以申请赔偿的，不过很困难。所以选择有信誉的大卖家是最好的选择，不过这样的卖家的东西通常又很贵，比店里便宜不了多少。

总体的感觉是：这里的人应该都比较讲诚信。。。先款后货这种规则如果放在中国，骗子不要太猖獗啊；澳洲的电子商务还不够规范，不够让买家感觉放心。

一开始关注的是XBOX360的拍卖情况，和国内情况不一样，这里很多拍卖，而taobao上通常都是一口价。到目前为止，已经参加过4件物品的拍卖，不过全部竞价失败。

这里的拍卖挺奇怪的。比如一个XBOX360，店里全新的卖600澳元。而EBAY上二手的居然能够拍到455澳元，加上运费45澳元，只比店里便宜100澳元。我感觉这样拍下的物品根本不上算，但是似乎很多买家都愿意。

有一些小的卖家有不错的东西卖，比如带10个游戏的二手XBOX360，最后拍卖到710澳元。不过因为没有完善的支付体系，实在不敢下手啊。

老婆要买笔记本，我也在Ebay上试了一下，拍了一个T60，目前价格已经为510澳元，还有3天时间拍卖才结束。我有一段时间标价领先，卖家直接发邮件给我，让我出价，我出价1600澳元，他说他能接受，让我把名字、地址什么的发给他，我觉得这事情挺玄的（因为这样交易压根没有办法通过Ebay或PayPal索赔，而且1600澳元的数目太大了），就放弃了。

这里居然还有中国山西的PS3卖，香港的PS3也看到有卖。很担心是不是骗子啊。

总之，目前我还没有在EBAY上有过成功的买东西的经验，感觉澳洲EBAY是卖家的天堂啊。

刚才搜索了一下PlayBoy杂志，这里居然197×年的PlayBoy卖，10澳元，便宜。

这里真是一个全新的天地，有着无限的可能性，我会不停地探索，最好有人能和我讨论，帮助我发散思路，谢谢。

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注：这篇文章的最初来源没有找到，很多地方都有，都是转载。

正式融资之前，几乎一直都是杨勃自己在做豆瓣网　

"豆瓣面对的其实并不是一个小众市场。"杨勃的理由在于书籍、电影、音乐其实是一个非常普遍的需求，其背后的人群也是非常庞大的。"关键在于如何在现有的基础上找到一条合理的路径以吸引更多的用户。"

　　其实，豆瓣本身也不是杨勃创建的第一家企业。　　

连续创业者

　　早在2000年，杨勃就辞掉了IBM顾问科学家的工作回到了北京。在北京国贸的星巴克，杨勃在清华时的老同学说服了他。"其实我参加进去的时候，他们已经快要拿到投资了。"杨勃当时在这家名为"快步易捷"的企业职位是首席技术官。

　　杨勃坦诚对于那次创业并不是很喜欢，"更多的是受到了当时创业热潮的感染，并没有想好自己能做什么。跟当年很多怀有远大理想的企业一样，’快步’的目标是成为中国最重要的物流E化方案供应商。但是经历了融资、烧钱等过程之后，’快步’却没能朝着目标再前进一步。"

　　2004年7月中旬，决定不再坚持的杨勃跑到美国去转了两周后发现，自己"再也无法想像回到大公司去上班会是一种什么样的景象"。

　　回国后不久，一个名叫"驴宗"的网站就在杨勃的电脑里成型了。"驴宗"的想法跟杨勃的爱好密切相关。当杨勃还在美国的时候，他就曾经靠着打工挣来的钱在美国、欧洲等地跑了一大圈。

　　不过在某种程度上，"驴宗"只是后来的"豆瓣"的试验品。"相对旅游而言，看书、听音乐、看电影是一种更加普遍的需求，也是我的爱好。"

　　2004年9月间，离开曾经居住的北京豆瓣胡同，杨勃决定在网上给自己也给大家建一个"豆瓣"网站。

另类天使

　　"我觉得用20万元人民币（大约合2.5万美元）差不多就可以做出一个雏形来。"不过二次创业的杨勃当时手里就是连这20万也拿不出来。"我自己的钱都砸在了快步易捷里头了。"开始写豆瓣网站程序后不久，杨勃就想到了天使投资。

　　在美国呆了将近10年的杨勃找起这点钱来也没有费多大劲。"梁文超给我投了1.5万美元，他的一个同事也跟着投了1万美元。"梁文超是杨勃在清华大学物理系读书时同寝室的同学。当时梁文超正在硅谷的Maxim公司工作。

　　"我们当时就说好了，1年后他们可以选择是让我还钱还是转换成公司的股票，而且他们可以把这笔钱按照对自己有利的方式转换成股票。"杨勃解释说，如果一年内有投资人进来，而且投资人给出的估值高于企业的价值，那么梁文超和他的同事就可以按照企业的价值来获得相应的公司股份；反之亦然。

　　这种做法相当于把风险都留在了杨勃这边。"当时我们也没有签什么协议，只是口头上的君子协定。"梁文超只是出于信任才把钱"借"给了杨勃。"在硅谷的时候，我和他是我们班仅有的两个还没有结婚的，相互之间交流比较多。"杨勃嘴边流露出些许自嘲的口气。

　　1年后，即2005年年底，梁文超和他同事的"借款"如约转换成了豆瓣的股票。按照一年前的约定，对豆瓣的估值大约是67万美元。

　　没过多久，杨勃又开始了寻找第二轮天使投资的工作。"原定的目标是十多万美元。"杨勃很快就觉得一时花不了那么多钱，最后只要了6.5万美元。2006年春节前后，这笔钱陆续打到了杨勃个人账户上。豆瓣的估值也随之涨到了百万美元以上。

　　"我的确跟陈一舟有过接触，当时是希望他个人能够做豆瓣的天使投资人。"由于双方在预期上存在差距,因此也就没有什么结果。"陈一舟更希望以千橡集团作为投资主体。我并不希望那么早就有公司资本进来。"

从用户到投资人

　　杨勃原本并不打算过早地给豆瓣寻找机构投资。但是2005年以来中国创业投资市场上竞争的加剧却使得杨勃很快就跟VC接上了头。

　　最先找到杨勃的是IDGVC的投资经理高强。早在2000年，IDGVC就投资了杨勃参与创建的"快步易捷"。2005年6月，拥有广泛触角的IDGVC再次注意到了刚刚起步的豆瓣。

　　从IDGVC开始算起到最终拿到投资，杨勃或被动或半推半就地总共见了15家左右的创投机构。

　　"我们感觉刚刚进来的国际VC跟在本土打拼过一段时间已经完成了本土化的VC之间最大的差距其实不是在信息的获取上，而是表现在对市场的深层理解上。"虽然杨勃跟纯粹国外背景的VC在语言沟通上并不存在什么障碍，但是他最终还是选择了由本土背景的冯波和Chris联手创建的策源基金。

　　冯波早年在亚信、新浪等企业私募融资过程当中发挥了关键性的作用。此前，他还曾经出任过ChinaVest中国首席代表，并且参与创办了成为创投。

　　不过，冯波第一眼并没有看上豆瓣。尽管冯波很早就已经是豆瓣的注册用户。但是对于上线不到半年，也没有多少用户的豆瓣，冯波还是很难找到足够的理由来说服自己。

　　2006年4月，断断续续地接触了半年之后，逐渐被豆瓣粘住的冯波和策源的投资经理原野才开始认真讨论起杨勃和他的豆瓣。

　　经过两个月的讨论，2006年6月1日，杨勃和冯波正式签署了"Term Sheet"。6月下旬，策源基金的200万美元投资就到了豆瓣的账上。

　　"策源出价其实并不是最高的。"杨勃选中策源基金的一个原因在于它是一只很新的基金。"这就从时间框架上允许它看得比较远。"

　　"策源基金募集成立于2005年上半年，规模为1.2亿美元。"原野接着说，"作为一只专注于IT类早期投资的基金，在过去的1年当中，策源已经投资了二十几家创业企业，涉及金额达数千万美元。"

路径依赖

　　"通过长期的观察和接触，我们逐步感觉到杨勃是一个实实在在做事情的人。"原野如此解释策源基金态度的转变。"在相当长的一段时间内，基本上都只是杨勃一个人在做豆瓣，而且做得越来越有声色。"

　　"一开始，豆瓣只需要关注书评、书籍推荐等网友看中的核心价值就可以了。"美国加州大学圣迭哥分校博士毕业的杨勃觉得自己一个人就可以先把网站做起来。"没有必要一开始就把架子搭得那么大。"杨勃说，"当时我也请不起那么多人"。

　　豆瓣功能的添加和完善都是杨勃在跟网友的互动过程当中逐步实现的。在书评的基础上，豆瓣逐渐增添了"以书会友、价格比较、二手交换"等功能，同时还增加了电影和音乐等方面的内容。

　　有了这些功能作基础，通过跟当当、卓越等网上书店的链接而产生的购买行为，豆瓣开始有了一些分成收入以应付日常的开支。

　　与此同时，豆瓣最初的一些用户也开始完成了身份的转换。

　　2006年3月，豆瓣正式上线一周年之际，豆瓣迎来了自己的第2位正式员工-Brant。Brant是豆瓣的第212个用户。截至2006年6月30日，连同杨勃在内，豆瓣一共拥有5名正式员工。这个数字正好和快步易捷创始人的数量相同。不仅如此，这5个人还都是豆瓣的前2500名注册用户。

　　"从用户当中发展员工有一个明显的好处，那就是他们自己对豆瓣比较熟悉，有感情。" 杨勃觉得这样大家的理念会比较接近。

　　获得融资后的豆瓣还将开通旅游板块。杨勃本来担心这将会分散豆瓣的核心价值，而现在"驴友俱乐部"是豆瓣最活跃的小组之一，"原来豆瓣的用户大多数也都是驴友一族"。

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在怀疑主板、显卡等配件有问题以后，终于确认为电源问题。

出问题之前就出现无规律死机现象。

在我加装一块硬盘出现花屏现象。

在Q梁的建议下，去掉一个光驱的电源链接后（2硬盘1光驱），系统正常运作，但过一会仍会无规律死机。

现在我一硬盘一光驱跑到现在已经2小时，还没有死机。。。

我得说，新加的硬盘就是压死骆驼的最后一根稻草。

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