陈轶的盛夏厅

域名换成了chenyi.me，更短，更好记。
这里放的是：自我感觉良好的议论文，心情不好或大好的发泄文，私人信息广告文，个人流水记叙文
欢迎讨论Geek问题，欢迎转载任何原创文章。
所有字体都加大了，照顾父母的眼睛。

注：这篇文章的最初来源没有找到，很多地方都有，都是转载。

正式融资之前，几乎一直都是杨勃自己在做豆瓣网　

"豆瓣面对的其实并不是一个小众市场。"杨勃的理由在于书籍、电影、音乐其实是一个非常普遍的需求，其背后的人群也是非常庞大的。"关键在于如何在现有的基础上找到一条合理的路径以吸引更多的用户。"

　　其实，豆瓣本身也不是杨勃创建的第一家企业。　　

连续创业者

　　早在2000年，杨勃就辞掉了IBM顾问科学家的工作回到了北京。在北京国贸的星巴克，杨勃在清华时的老同学说服了他。"其实我参加进去的时候，他们已经快要拿到投资了。"杨勃当时在这家名为"快步易捷"的企业职位是首席技术官。

　　杨勃坦诚对于那次创业并不是很喜欢，"更多的是受到了当时创业热潮的感染，并没有想好自己能做什么。跟当年很多怀有远大理想的企业一样，’快步’的目标是成为中国最重要的物流E化方案供应商。但是经历了融资、烧钱等过程之后，’快步’却没能朝着目标再前进一步。"

　　2004年7月中旬，决定不再坚持的杨勃跑到美国去转了两周后发现，自己"再也无法想像回到大公司去上班会是一种什么样的景象"。

　　回国后不久，一个名叫"驴宗"的网站就在杨勃的电脑里成型了。"驴宗"的想法跟杨勃的爱好密切相关。当杨勃还在美国的时候，他就曾经靠着打工挣来的钱在美国、欧洲等地跑了一大圈。

　　不过在某种程度上，"驴宗"只是后来的"豆瓣"的试验品。"相对旅游而言，看书、听音乐、看电影是一种更加普遍的需求，也是我的爱好。"

　　2004年9月间，离开曾经居住的北京豆瓣胡同，杨勃决定在网上给自己也给大家建一个"豆瓣"网站。

另类天使

　　"我觉得用20万元人民币（大约合2.5万美元）差不多就可以做出一个雏形来。"不过二次创业的杨勃当时手里就是连这20万也拿不出来。"我自己的钱都砸在了快步易捷里头了。"开始写豆瓣网站程序后不久，杨勃就想到了天使投资。

　　在美国呆了将近10年的杨勃找起这点钱来也没有费多大劲。"梁文超给我投了1.5万美元，他的一个同事也跟着投了1万美元。"梁文超是杨勃在清华大学物理系读书时同寝室的同学。当时梁文超正在硅谷的Maxim公司工作。

　　"我们当时就说好了，1年后他们可以选择是让我还钱还是转换成公司的股票，而且他们可以把这笔钱按照对自己有利的方式转换成股票。"杨勃解释说，如果一年内有投资人进来，而且投资人给出的估值高于企业的价值，那么梁文超和他的同事就可以按照企业的价值来获得相应的公司股份；反之亦然。

　　这种做法相当于把风险都留在了杨勃这边。"当时我们也没有签什么协议，只是口头上的君子协定。"梁文超只是出于信任才把钱"借"给了杨勃。"在硅谷的时候，我和他是我们班仅有的两个还没有结婚的，相互之间交流比较多。"杨勃嘴边流露出些许自嘲的口气。

　　1年后，即2005年年底，梁文超和他同事的"借款"如约转换成了豆瓣的股票。按照一年前的约定，对豆瓣的估值大约是67万美元。

　　没过多久，杨勃又开始了寻找第二轮天使投资的工作。"原定的目标是十多万美元。"杨勃很快就觉得一时花不了那么多钱，最后只要了6.5万美元。2006年春节前后，这笔钱陆续打到了杨勃个人账户上。豆瓣的估值也随之涨到了百万美元以上。

　　"我的确跟陈一舟有过接触，当时是希望他个人能够做豆瓣的天使投资人。"由于双方在预期上存在差距,因此也就没有什么结果。"陈一舟更希望以千橡集团作为投资主体。我并不希望那么早就有公司资本进来。"

从用户到投资人

　　杨勃原本并不打算过早地给豆瓣寻找机构投资。但是2005年以来中国创业投资市场上竞争的加剧却使得杨勃很快就跟VC接上了头。

　　最先找到杨勃的是IDGVC的投资经理高强。早在2000年，IDGVC就投资了杨勃参与创建的"快步易捷"。2005年6月，拥有广泛触角的IDGVC再次注意到了刚刚起步的豆瓣。

　　从IDGVC开始算起到最终拿到投资，杨勃或被动或半推半就地总共见了15家左右的创投机构。

　　"我们感觉刚刚进来的国际VC跟在本土打拼过一段时间已经完成了本土化的VC之间最大的差距其实不是在信息的获取上，而是表现在对市场的深层理解上。"虽然杨勃跟纯粹国外背景的VC在语言沟通上并不存在什么障碍，但是他最终还是选择了由本土背景的冯波和Chris联手创建的策源基金。

　　冯波早年在亚信、新浪等企业私募融资过程当中发挥了关键性的作用。此前，他还曾经出任过ChinaVest中国首席代表，并且参与创办了成为创投。

　　不过，冯波第一眼并没有看上豆瓣。尽管冯波很早就已经是豆瓣的注册用户。但是对于上线不到半年，也没有多少用户的豆瓣，冯波还是很难找到足够的理由来说服自己。

　　2006年4月，断断续续地接触了半年之后，逐渐被豆瓣粘住的冯波和策源的投资经理原野才开始认真讨论起杨勃和他的豆瓣。

　　经过两个月的讨论，2006年6月1日，杨勃和冯波正式签署了"Term Sheet"。6月下旬，策源基金的200万美元投资就到了豆瓣的账上。

　　"策源出价其实并不是最高的。"杨勃选中策源基金的一个原因在于它是一只很新的基金。"这就从时间框架上允许它看得比较远。"

　　"策源基金募集成立于2005年上半年，规模为1.2亿美元。"原野接着说，"作为一只专注于IT类早期投资的基金，在过去的1年当中，策源已经投资了二十几家创业企业，涉及金额达数千万美元。"

路径依赖

　　"通过长期的观察和接触，我们逐步感觉到杨勃是一个实实在在做事情的人。"原野如此解释策源基金态度的转变。"在相当长的一段时间内，基本上都只是杨勃一个人在做豆瓣，而且做得越来越有声色。"

　　"一开始，豆瓣只需要关注书评、书籍推荐等网友看中的核心价值就可以了。"美国加州大学圣迭哥分校博士毕业的杨勃觉得自己一个人就可以先把网站做起来。"没有必要一开始就把架子搭得那么大。"杨勃说，"当时我也请不起那么多人"。

　　豆瓣功能的添加和完善都是杨勃在跟网友的互动过程当中逐步实现的。在书评的基础上，豆瓣逐渐增添了"以书会友、价格比较、二手交换"等功能，同时还增加了电影和音乐等方面的内容。

　　有了这些功能作基础，通过跟当当、卓越等网上书店的链接而产生的购买行为，豆瓣开始有了一些分成收入以应付日常的开支。

　　与此同时，豆瓣最初的一些用户也开始完成了身份的转换。

　　2006年3月，豆瓣正式上线一周年之际，豆瓣迎来了自己的第2位正式员工-Brant。Brant是豆瓣的第212个用户。截至2006年6月30日，连同杨勃在内，豆瓣一共拥有5名正式员工。这个数字正好和快步易捷创始人的数量相同。不仅如此，这5个人还都是豆瓣的前2500名注册用户。

　　"从用户当中发展员工有一个明显的好处，那就是他们自己对豆瓣比较熟悉，有感情。" 杨勃觉得这样大家的理念会比较接近。

　　获得融资后的豆瓣还将开通旅游板块。杨勃本来担心这将会分散豆瓣的核心价值，而现在"驴友俱乐部"是豆瓣最活跃的小组之一，"原来豆瓣的用户大多数也都是驴友一族"。

文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成

想搞一个形式和豆瓣相近的网站。。。我承认我想跟风。。。

无头苍蝇在网上乱找。目前的成果如下：

DruPal，一个基于LAMP的开源建站软件，官方网站：http://drupal.org/，中文社区：http://www.drupalchina.org

DruPal适合你吗？http://www.drupalchina.org/handbook/is-drupal-right-for-you

DruPal系统要求：http://www.drupalchina.org/node/651

WordPress和DruPal的比较：http://yanfeng.org/blog/814/

DruPal的优点和缺点：http://www.shunz.net/2005/01/79.html

MT：movable Type，这是一个cgi程序的blog软件。这里提供了一个mt架站的手册。

WP：WordPress，是PHP软件。架站比MT简单一点，功能也很全面，应该是支持blog的首选。它有最强的模版功能，新的版本支持团队blog。不过中文介绍很少， 这里是一个简单的Windows下架站笔记。各项调整参看中文wordpress提供的插件列表。

PHP-Nuke: http://www.phpnuke.org/ ，中文社区：http://www.phpnuke.org.cn/

Mambo，http://www.mamboserver.com/，中文社区：http://www.mambochina.net/，http://www.mambo.cn/

XOOPS：http://www.xoops.org/，中文社区：http://xoops.org.cn/

XOOPS、Mambo、DruPal的比较：http://bbs.jgfree.net/archiver/?tid-85957.html

Joomla：http://joomla.org/，中文社区：http://www.joomla.cn/，http://www.joomlar.cn/

packtpub.com正在举办的CMS大赛头5名：Drupal、e107、Joomla、Plone、Xoops。从中可以看到民心所向。

OK。估计也就这么多了。9个候选。肯定够了。哈哈。

文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成

总觉得博客和日记是不一样的，所以日记和博客是分开写了2份的。不过自从博了以后，两者的同质化倾向似乎日益严重。特别是日记，已经不经常思考哲学性问题，贬斥自己的灵魂。这些如果放在博客上，除了吓走一群朋友，引来一群苍蝇，还有暴露狂的嫌疑。

今天什么也不想汇报。只要谈谈心情。

不知道什么时候开始，心情已经成了一种奢侈品。大多数时候，常以累、爽、郁闷直接表达，简洁但缺乏细节。也找不到愿意聊心情的朋友，似乎女人热衷干这种事情，男人们流行谈谈正事。哈。

昨晚重读《查里昂的诅咒》，虽然是奇幻题材，但温柔地加入了大量的人的描写。正是这些，让我有一遍编重读的欲望。回头看《黑暗精灵三部曲》，里面充满了杀戮，人的思想倾向简单化，配角人物似乎因为主角才有出场的机会。我想这一系列的没落应该和过于着重描写杀戮有关。《龙枪系列》呢，比黑暗精灵好一点，英雄的群像，然而也缺少点什么。读《冰与火之歌》的时候，我想到了《龙枪》的史东的牺牲，在冰火的辉映下那一段显得那么苍白和牵强，曾经以为自己读懂了史东，却发现这个人物实际上是个空壳，作者为他贴上标签以后并没有为他多做点什么。但是《冰与火之歌》缺少了什么呢，缺少了能够动人的东西，阴谋和悲剧是他的主线，你为一个角色投入越多的感情，你就越为他哀悼，美好的东西除了不堪一击以外得到的篇幅也太少不足以让人回味。每个作者都是不同的，读不同的书，就会感受到不同的灵魂。

这些书让我想到了武侠小说和玄幻小说。金庸是毫无争议的泰斗，然而就算以他的书来看，如果可以让我重读的也没有几本，《鹿鼎记》排在首位，最重要的原因是他是反武侠的。如果郭靖遇到韦小宝，结局估计和归辛树差不多。武功的描写不值得推敲，武侠需要的巧合始终无法避免，人性的描写被刀剑的光芒所掩盖，人物的性格也缺乏层次，只有韦小宝显得最真实。玄幻小说则包括极其自我的贪婪的主人公，花瓶一般的众多美女，单细胞头脑的NPC，仿佛一个不断练级的网游，而通俗的文字同时也是毫无营养的文字，让这一切都成了快餐食品。

移民的事情搞得很闹心。我自己做不了什么，仿佛等待法庭宣判的嫌疑犯，自己的命运抓在别人的手中，这种感觉真不舒服。

文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成

在华为6年，我失去了工作激情，小心谨慎变成了我的座右铭。所以当我看到这篇文章的时候觉得真的不错。

来源：http://lianzai.china.com/books/html/667/3324/29878.html

比尔·盖茨有句名言："每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。"

比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他（虽然它们也不可或缺）。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。

对工作充满激情的人是企业最欣赏的人

任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。对于工作饱含激情的人，永远都是企业最为欣赏的人。

微软公司宁愿任用曾经失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。微软在对应骋人员面试中有一个名为"挑战"的秘密测试武器。"挑战"的最早版本出现在口头进行的斯坦福-比奈智商测试中，测试的人可能会给出无标准答案的公开试题，例如在不使用秤的情况下，怎样称出一架喷气式飞机的重量？答案显然不是惟一的。如果被测试的人不断地改变答案，那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的答案进行辩护，并连续挫败两次"挑战"时，答案才会被认为是正确的。在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案，然后说"等一下"，故意和他唱反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确性为止。没有激情的应聘者会选择放弃，这样的人绝对不会被录取。而一个有激情的应聘者会始终坚持自己的立场，这样的人才可能被录用。

让我们看看一个普通的微软员工是怎样看待工作的吧。微软亚洲研究院前任院长李开复回忆起这样一件事:一位微软的研究员经常周末开车出门，说去见"女朋友"。一次偶然的机会，李开复在办公室里看见他，问他：女朋友在哪里？他笑着指着电脑说："就是她呀。"

微软的员工都非常渴望参加一些全球性的公司内部会议，这些会议对新员工尤其具有强大的震撼力。成千上万的人聚在一起交流，每个人的脸上都洋溢着对技术近乎痴迷的狂热和对客户发自内心的热情，这样的会议通常是在大家的欢呼，甚至是眼含热泪的情况下结束的。如果这些场景能够激起你同样的感情，你就能够自然而然地融入其中。一位微软人说："没有这种热情，你在和客户交流的时候就很难说服他们。这种热情就来自于某种内在的东西。在微软工作，热情与聪明同等重要。"

有了工作热情才会有工作成果

工作热情是一种洋溢的情绪，是一种积极向上的态度，更是一种高尚珍贵的精神，是对工作的热衷、执著和喜爱。 它是一种力量，使人有能力解决最艰深的问题；它是一种推动力，推动着人们不断前进。它具有一种带动力，洋溢于表、闪亮于言、展现于行，影响和带动周围更多的人热切地投身于工作之中。工作热情并不是身外之物，也不是看不见摸不着的东西，它是一个人生存和发展的根本，是人自身潜在的财富。

根据美国经济学家罗宾斯（Robbins.S.P.）的理论，人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。一个人如果没有工作热情，那么他的价值就是零。没有工作热情的人，工作时一定是胡干乱干的，整天做的就是熬时间，躲检查，等吃饭，等工资，等休息……

事实上，工作热情和工作能力并非处于同等位置，工作热情是工作能力的前提和基础，工作热情可以促进工作能力的提高。有了工作热情，才会丰富工作成果，才能证明工作能力。没有工作热情，成天混日子，那么只会日渐消沉。

工作激情不是凭空产生的

工作热情不是课堂上老师教的，也不是书本上写的，更不是父母天生给的。它是对于事业、对工作的高度热爱，对社会、对他人的一片赤诚，对业务、对知识的无限渴求，对人生、对未来的美好憧憬，是用真心点燃的爱的火花，是以愉悦的心情去创造、去拼搏的动力。

工作热情来自于你对工作的态度，当你无法在工作中找到激情和动力时，请重新思考你所从事的工作的神圣与伟大。任何工作都有它自身的神圣与伟大。假如你做了多年的教师，很有可能对整天和小孩子、和粉笔打交道而厌烦；假如你是医生，很可能对患者的痛苦和患者家属的愁容无动于衷。公事公办式的职业道德在你眼里可能是可笑的，你可能会想，老板给我涨点薪水可能就会改变我的工作态度。其实，这时你缺少的不是薪水与职位，而是工作的激情。

培养激情还有一个不可忽视的要素，就是树立对公司的归宿感。"良禽择木而栖"，"好"公司，才能留住"好"人才。人们在确立事业的目标时，都会扪心自问："这是不是我最热爱的岗位？我是否愿意为这个公司全力投入?"一般而言，我们能够对自己选择的工作充满激情和想像力，对前进途中可能出现的各种艰难险阻无所畏惧。

怎样找回工作激情

许多人在刚刚踏入职场之初，干劲十足、激情高涨，对自己的职业前途寄予"厚望"。但用不了多长时间，工作的平淡就会磨平他们的工作激情，他们就会觉得自己像个机器人，每天重复着单调的动作，处理着枯燥的事物。他们每天想的不是怎样提高工作效率，提升自己的业绩。而是盼望着能早点下班，期望着上司不要把困难的工作分配给自己。每当工作中出现不顺心的事，就会"鼓励"自己换个工作环境，然而每一次跳槽的结果都不尽如人意。要想摆脱职业困境，跳出这一怪圈，他们就必须想办法找回工作激情。

培养工作激情需要做到两点:

首先，必须明确工作的目的。知道自己在为了什么而工作是非常重要的。如果是为了理想，为了展示自己实实在在的价值，被他人和社会需要和认可，为了没有白活一生而工作，而不仅仅是为了一份薪水而工作，那么就会感到快乐，感到工作总是有激情的。

然后需要分阶段给自己确定目标。人们往往只在爬坡的时候，才会感到干劲十足，充满激情。当爬上山顶的时候，反而觉得迷茫。所以，人们需要不断地给自己树立新的目标，这样工作起来才会有方向、有动力、有奔头，才有助于保持高涨的工作热情。

文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成

这个论坛可以提供投影机的配件套件：http://www.diyprojector.cn/bbs/，网站管理员在江苏镇江。看起来还不错。

这里是自己制作投影机的新手指南：http://www.diyprojector.cn/bbs/read.php?tid=1665&fpage=1

价格从1800到2600不等。

研究了一会。感觉自己做的确便宜，以品牌投影机的25％的价格就可以搞定。不过没有售后服务是最大的风险。这个东西是刚刚出来的，那个灯泡和液晶屏可是大件，估计换一个也要1000多块。

要自己做的话，风险不是一般的小。后继的麻烦也不是一般的麻烦。所以还是看看就可以了。了解多一点，长长知识。真的去搞，好麻烦。不如多多赚钱以后直接买品牌的。除非是真的喜欢DIY。

文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成